为进一步规范决策行为、强化施行监视，鞭策公司轨制劣势更好为管理效能，成功制定施行《公司贯彻落实“三沉一大”决策轨制实施法子》，加速成立健全公司“三沉一大”决策轨制系统，当前曾经建成以公司章程为根本、以“三沉一大”决策轨制办理法子为总纲、以根基法式为框架、以施行机制为支持的“1+N”决策机制，决策前严酷论证、充实酝酿，决策中合规、全程，帮力构成党委会、董事会、董事长专题会、总司理办公会等四类决策会议形成的公司“三沉一大”决策运转系统，对公司严沉决策事项、主要事项、严沉项目放置事项以及大额度资金运做事项，实现全过程、全周期、全方位的严酷管控，以公司“三沉一大”决策轨制系统为鞭策，厚植清廉发展土壤。
一是驰而不息做实日常监视。 按公司纪委工做要求，充实阐扬公司党风廉政扶植和反工做协调小组感化，高效完成公司生态阐发评价目标系统阐发取成立，协同监视沉点环节岗亭人员，构成公司反腐倡廉工做合力。二是落实清廉风险动态防控要求。 共同公司纪委办公室，派部分环节岗亭人员赴警示教育，切身参取公司级“建立空气 共建阳光工程”警示教育勾当；每季度对部分开展廉政谈话，并填报《沉点环节岗亭人员清廉风险动态防控表》及办理清单，自动做为、实抓实干，营制出“不敢腐、不克不及腐、不想腐”的稠密空气，让部分全体正在心中立起“清廉标杆”，打制一支过硬、思惟过硬、能力过硬、清廉过硬的“四硬步队”，帮力公司高质量成长方针加速实现。
一是持续 规范公事用车 。 成立公事用车台账，从用车营业审批到车辆加油补缀，实现无死角监视；开展公司公事用车自查、抽查工做，2024年全年公司无违规公事用车现象，非值班车辆100%封存；启用车辆办理系统、落实系统定位办理功能，值班车辆利用严酷通过线上审批系统报备，无效防备不法用车获利行为。二是出力健全 食堂 监视。 食材采购过程中，引入多家供应商合作机制，并成立食材验收组，通过彼此监视，多人参取、过程通明，无效防备单人采购模式的回扣取好处输送风险、以次充好风险；食堂费用报销过程中，成立餐厅担任人、财政部分、上级带领多层审批机制，严酷把关、消弭现患。三是强化 物资采购监视。 加强采购全流程监视，就岔哈泉现场电仪楼办公用品、办公家具及电仪楼餐厅采购等资金额度较大营业，严酷按照公司采购办理法子，履行采购审批法式、落实“1+5”年度采购打算摆设。部分正以愈发健全的全过程营业监视机制，遵照党风廉政扶植和反取部室工做深度融合工做要求，锻制一支忠实清洁担任的保障铁军，为项目扶植、计谋实现，充实阐扬办事本能机能，加速建成集多地办公、食宿交通、收集办事、文会办事为一体的哈密能源化工分析大保障系统。
新时代清廉文化扶植永久正在上，部分将会久久为功、常抓不懈，把新时代清廉文化扶植同深切贯彻地方八项进修教育的成功经验无机连系起来，纵深推进新时代清廉文化扶植，以愈加务实的行动、愈加昂扬的斗志、愈加过硬的本身，无效办事计谋项目扶植大局，无力保障公司走好高质量成长之。
一是严的基调。 牵头编制、印发《公司党委2025年全面从严治党、党风廉政扶植和反工做要点》及沉点使命清单，明白摆设全年二十项沉点工做，同步成立《公司落实全面从严治党档案》，阐扬党委把标的目的、管大局、保落实的带领感化，让全面从严治党工做取党风廉政扶植和反工做构成工做合力，为公司建牢清廉之基供给强大帮力。二是缜密结构谋划。沉点涉及“加速推进公司全面从严治党系统扶植”“阐扬监视取财政监视、审计监视、法令监视等同向发力的‘督’感化”等范畴，确立“将采购营业等环节环节、工程办理人员等环节岗亭人员纳入公司全面从严治党系统义务链条中”“对环节营业环节、环节岗亭人员实施沉点监察行动”等年度使命方针，以方针导向、成果导向、问题导向为牵引，正在鞭策公司全面从严治党向纵深成长过程中，持续夯实清廉之基、建牢清廉防地。
国度能源集团新疆哈密能源化工无限公司分析办理部(党委办公室)，正在公司党委顽强带领下，通过文化润廉、轨制建廉、督查立廉三大抓手，无效地浸湿生态、健全轨制系统、强化监视机制，成功让部分具备清廉自律、敢于担任、长于成事、高度盲目的优良本质，营制出风清气正、拒腐防变、营业合规、办事精准的大好场合排场。
学正在日常、融入经常，将新时代清廉文化扶植取培育哈密能源化工分析办理部特色清廉文化一体推进。上半年，正在部分周工做例会、党支部“三会一课”等主要场所，组织部分认实进修二十届地方纪委四次全会、地方八项及其实施细则等清廉教育材料共计61篇次，深切进修集团职工违规违纪处分法子、集团深切贯彻地方八项进修教育工做提醒等轨制文件共计25个，以常学常新、深学细悟的务实行动，建立起部分拒腐防变的思惟盲目取同一防地、以案说法， 让清廉文化实正深切。
从严落实集团党组、公司党委及地方八项，建立全面完整的轨制系统，切实保障清廉正在公司、部分落地生根，更好办事成长、办事决策、办事落实。一是不竭强化党的带领。 2025年上半年修订印发《公司党委工做细则》、制定施行《公司党委议事细则(试行)》，无效保障公司党委议事决策的科学性、性、性；修订印发《公司党委贯彻落实“第一议题”轨制实施法子》，并编制《贯彻落实“第一议题”轨制督办落实工做台账》，通过对公司全年党委会议第一议题传达进修内容、工做要求的汇总存档、督办落实，防止工做落实大打扣头、走形变样，确保实落实、严落实，保障公司各项工做正在公司党委的顽强带领下，沿着合规轨道实现风清气正、行稳致远，从轨制泉源帮力清廉空气构成。二是出力加强监视。 印发实施《公司党委贯彻落实关于加强对“一把手”和带领班子监视的看法实施方案》，健全轨制机制、压实监视义务，无力强化对“一把手”和带领班子对党忠实、践行党的性质旨环境的监视，正在建章立制、规范系统同时，精准实现加强党的带领取强化监视的无机贯通融合，通过抓住“环节少数”，以上率下、自上而下，强力鞭策公司清廉扶植。三是落实地方八项。 修订《公司贯彻落实地方八项实施细则》、《公司贯彻落实地方八项正负面清单》，制定《公司关于加强落实地方八项日常监视办理的看法》，建立起公司贯彻落实地方八项的“1+2”轨制系统，并以“1+2”轨制系统为沉点，及时完美笼盖范畴、动态更新“正负面清单”，沉点加强对公司公事欢迎、公事用车、投资采购投标、施工扶植等沉点范畴的督导查抄，以讲的高度、实落实的立场，正在开展深切贯彻地方八项进修教育、巩固深化党纪进修教育同时，切实阐扬引领实效，以全面完整公司轨制系统持续管廉、长效建廉。
2024年10月8日，项目依托哈密富油煤和风光资本劣势，以“煤、油、气、化、热、电、新能源”一体化模式进行扶植，是国度能源集团鞭策财产兴疆、出力实现高质量成长的具体步履，正以大投资、高尺度出力打制国度煤制油气计谋、潜心办事国度能源平安大局。
国度能源集团新疆哈密能源化工无限公司分析办理部(党委办公室)，深学细悟新时代清廉文化扶植正在国有企业办公室系统纵深推进的严沉意义，精确把握新时代清廉文化扶植正在国有企业办公室系统的实践进展，统策划划、多措并举、无力落实，努力夯实部分、公司的新时代清廉文化扶植根底，为部分、公司正在新的成长起点上更好创制实干实绩实效，供给了主要支持。
该部分配合进修集团公司内部传递案例，就违规发放和领取金、违规利用公事用车、出国旅逛、违规接管可能影响施行公事的宴请问题等相关案例，阐发缘由，让一个个来自“身边的典型案例”，帮帮该部分全体，不竭敲响警钟，一直提高；组织集体旁不雅电视专题片《反腐为了人平易近》、党风廉政警示教育片《打赢惩办“靠煤吃煤”攻坚和》等清廉教育视频，并开展“清廉大师谈”勾当，全员聚焦大额投标采购营业轮流开讲，用身边事身边人，讲风险、亮行动、立老实。以案为镜、以谈促改，常态化、沉浸式教育让清廉文化入脑入心，不竭浸湿部分“清廉生态”。